3月3日，集團(tuán)公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議在北京召開(kāi)，總結(jié)去年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，部署今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，落實(shí)二季度任務(wù)。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組成員廖永遠(yuǎn)出席會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)要用改革的思路破解發(fā)展難題，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，提升管控能力，努力開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作新局面。

　　廖永遠(yuǎn)深入分析了去年以來(lái)集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、存在的矛盾問(wèn)題和任務(wù)目標(biāo)，指出，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，就要切實(shí)增強(qiáng)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的責(zé)任感和使命感。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部要會(huì)同相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)板塊，圍繞實(shí)施有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展方針，加強(qiáng)市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，深化市場(chǎng)規(guī)律研究，結(jié)合國(guó)家油氣政策及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，用市場(chǎng)手段組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司效益最大化；要統(tǒng)籌兩種資源，做好產(chǎn)煉運(yùn)銷(xiāo)儲(chǔ)貿(mào)的綜合平衡，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合系統(tǒng)配套工程協(xié)調(diào)同步建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)資源供得上、穩(wěn)得住、煉得了、運(yùn)得出、銷(xiāo)得好。

　　廖永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮集團(tuán)公司一體化優(yōu)勢(shì)，用改革的思路破解發(fā)展難題，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，提升管控能力，努力做好五篇文章，推動(dòng)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作上水平。一是以資源整體優(yōu)化模型為抓手，做好集團(tuán)公司資源整體優(yōu)化配置文章；二是以科學(xué)、均衡為原則，做好新形勢(shì)下破解產(chǎn)煉運(yùn)銷(xiāo)儲(chǔ)貿(mào)周期性矛盾文章；三是把握規(guī)律性、克服盲目性、增強(qiáng)主動(dòng)性、提高針對(duì)性、突出時(shí)效性，做好生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)文章；四是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行的系統(tǒng)性、全局性、科學(xué)性，做好提高執(zhí)行力文章；五是切實(shí)做到上下、遠(yuǎn)近、冷熱、虛實(shí)、內(nèi)外五個(gè)結(jié)合，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效文章。

　　廖永遠(yuǎn)著重指出，要突出工作重點(diǎn)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落實(shí)。國(guó)內(nèi)勘探開(kāi)發(fā)方面，要突出重點(diǎn)盆地、重點(diǎn)項(xiàng)目；煉化業(yè)務(wù)方面，要堅(jiān)持規(guī)模適度、品種適量、建設(shè)適時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)原則；銷(xiāo)售業(yè)務(wù)方面，要充分把握新特點(diǎn)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)組織，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式；天然氣與管道業(yè)務(wù)方面，要協(xié)調(diào)推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；海外業(yè)務(wù)方面，要認(rèn)真落實(shí)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海外絲綢之路戰(zhàn)略；機(jī)制創(chuàng)新方面，要完善市場(chǎng)化機(jī)制、理順內(nèi)部?jī)r(jià)格機(jī)制、健全績(jī)效考核機(jī)制、改進(jìn)薪酬分配機(jī)制。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)、春季生產(chǎn)的黃金期到來(lái)，要把安全環(huán)保、安保防恐、維穩(wěn)信訪工作放在重中之重的位置，要把各項(xiàng)工作抓早抓細(xì)抓實(shí)。

　　集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理蘇俊作題為《把握大勢(shì)、統(tǒng)籌優(yōu)化，努力開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作新局面》的工作報(bào)告，明確了今年及二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要任務(wù)，安排了下一步的主要工作。會(huì)議還將分三個(gè)組進(jìn)行原油、成品油和天然氣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)接，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力推進(jìn)集團(tuán)公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。

　　中國(guó)石油股份公司副總裁黃維和、徐福貴，集團(tuán)公司總部有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)分公司負(fù)責(zé)同志，有關(guān)企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

作者：佚名　來(lái)源：中國(guó)石油網(wǎng)