國際油價“一反常態(tài)”持續(xù)下行，連鎖反應下，“油田的日子不好過了”。如何實現(xiàn)穩(wěn)增長，如何逆勢而上續(xù)寫華章？中國石油吉林油田公司尋求突破，攻堅克難，回首2014年，吉林油田呈上了令人滿意的答卷。

　　2015年，元旦剛過，記者走進了吉林油田公司主業(yè)大樓，在這里看到的是忙碌的身影、匆匆的腳步，聽到的是飛快的鍵盤敲擊聲、專業(yè)的業(yè)務交流聲……面對利潤空間不斷“被擠壓”和市場的“寒冬”考驗，吉林油田公司卻燃燒出了激情，在“寒冬期”的緊要關頭，咬緊牙關，頂住壓力，破冰前行——2014年，吉林油田公司全年油氣總產量實現(xiàn)630萬噸，天然氣保持產銷平衡，實現(xiàn)預算利潤9.4億元，完成了總公司下達的各項指標任務。從這一份實打實的成績單上，透視出油田人的干勁兒、毅力和創(chuàng)業(yè)激情。

　　科技讓夢想插上翅膀

　　向科技要動力、靠科技促轉型已成為吉林油田公司的發(fā)展共識。

　　舍得投入，重金“砸”向科技研發(fā)，2014年，投入6000萬元，設立重大專項15項、重點項目52項，承擔國家、中石油專題16項……重擔在肩，激情更濃。

　　“我們公司在致密油開發(fā)和CO2驅油提高采收率技術攻關上走在了中石油前列。”吉林油田公司科技與信息處副處長宋殿海驕傲地說。

　　CO2驅油與埋存技術取得重大突破，完成了CO2捕集、輸送、注入、集輸和循環(huán)注入五大系統(tǒng)技術整合和應用。建成了國內首座超臨界循環(huán)注入站，年驅油能力達到10萬噸，吉林油田CO2驅油進入工業(yè)化應用階段。

　　宋殿海：“簡單點兒說吧，CO2驅油提高采收率技術就是利用二氧化碳驅油，提高采收率的一種技術。高含CO2的氣田開發(fā)是一項很難的工程，因為常規(guī)方法開采會使二氧化碳直接進入大氣中，造成溫室效應。那么我們研發(fā)出來的這項新技術，可以將二氧化碳循環(huán)注入，這比用水驅油更高效，產量也更高。等到油采完以后，將油井直接封存，二氧化碳就沒有機會進入大氣中，很好地保護了環(huán)境。”

　　創(chuàng)新科研體制機制，用獎勵調動積極性，實際上是對科技的重視和科研成果的肯定。

　　翻開《吉林田公司重大科技創(chuàng)效獎勵管理辦法》，記者看到油氣重大發(fā)現(xiàn)與探評井高產獎、產能建設創(chuàng)效獎、增儲創(chuàng)效獎、降低自然遞減創(chuàng)效獎、科技增產創(chuàng)效獎、開發(fā)試驗重大突破獎等獎項的推薦條件和獎勵標準細致詳實。

　　出臺了政策就兌現(xiàn)諾言，不打折扣。2014年，吉林油田公司對106個科技項目、608名技術人員給予了獎勵，獎金達319.6萬元：松南致密油一體化上產增儲配套技術、CO2驅提高采收率技術、體積壓裂技術等6項獲得關鍵技術重大突破獎，每項獎勵30萬元；百天科技會戰(zhàn)獎獎勵勘探開發(fā)研究院、采油工藝研究院等5個單位50萬元；勘探開發(fā)研究院陳玉明、勘察設計院馬曉紅、松原采氣廠張勇剛等10人獲得科技創(chuàng)新突出貢獻獎，每人獎勵2萬元。

　　管理讓內生動力無限釋放

　　做大效益蛋糕，管理是關鍵點和突破口。吉林油田公司以國際化的視野，圍繞效率和效益提升，在管理上做文章。

　　想讓企業(yè)加速跑，就不能困住自己的手腳。吉林油田公司利用簡政放權給自己松綁。開發(fā)建立了規(guī)范管理平臺，優(yōu)化精簡規(guī)章制度和業(yè)務流程，完善了兩級制度體系，公司層面減少制度150余項，取消審查審批事項24項，下放審批權限10項，減少審查審批環(huán)節(jié)49個。完善工效掛鉤政策，突出效益在獎金分配中的主導地位，加大了薪酬向效益貢獻大、發(fā)展質量好的單位，以及生產一線、艱苦崗位和科研人員的傾斜，充分調動了全員生產經營積極性。同時加大法律風險防控體系建設力度，開展合規(guī)風險分析，對234個重點法律風險源分級分類管控，實現(xiàn)了風險防控的全覆蓋。

　　規(guī)劃設計走在前，讓發(fā)展不盲目，有跡可循。吉林油田公司把提高投資回報作為核心，在投資管理體系建設上，修訂完善了5項制度和管理辦法，增強了投資管理的有效性；把提高新增投資創(chuàng)效能力作為重點，嚴把投資立項審批關，嚴守12%內部收益率標準，突出油氣主營業(yè)務發(fā)展，主營業(yè)務投資占年度投資計劃的88%；落實“三重一大”決策制度，全年下達22批投資計劃、1361項投資方案；發(fā)布鉆探系統(tǒng)工程簡化價格審批流程，制定框架招標攔標價，解決了部分特殊工藝井、重點井工程技術服務價格問題，保障了生產建設有序推進。

　　緊盯價格做文章。完善價格限價機制，及時發(fā)布限價信息，使價格管理更加規(guī)范。發(fā)布鉆探系統(tǒng)工程簡化價格審批流程，制定框架招標欄標價，解決了部分特殊工藝井、重點井工程技術服務價格問題，保障了生產建設有序推進。全年審查價格限價單2861個，審減金額0.5億元；完成工程結算審查2097份，審減金額0.43億元。

　　建立了主管部門牽頭、專業(yè)分工協(xié)作、基層有效參與的設備管控新機制。對設備評估評價，科學劃分閑置、低效、負效設備，并有針對性開展維修和技術改造，利舊抽油機節(jié)約投資0.7億元；嚴控大修投入，推行維修定點管理，節(jié)約設備修理費0.35億元。嚴把設備更新改造效益關，通過暫緩常規(guī)作業(yè)設備、大客車、運輸車輛購置，節(jié)約投資1.5億元。

　　責任讓明天更加美好

　　責任，對于吉林油田公司來說，自己就是一位家長，要對“孩子”負責，也要對社會負責。

　　不停地奮力發(fā)展最終就是要解決“為了誰”的問題，吉林油田公司始終將民生放在最重要的位置。2014年，民生項目不斷落實：

　　完成總機廠和百北加油站房建規(guī)劃方案、資產評估、土地報批工作；

　　濱江三期竣工驗收，490戶遷入新居；加強醫(yī)院門診等基礎設施建設，優(yōu)化門診急診環(huán)境和服務流程，落實無假日門診等便民措施；

　　實施老百北地下管網、和平小區(qū)整體改造，建設停車位877個，宅區(qū)功能不斷完善；

　　高清數(shù)字電視信號正式開通，累計發(fā)放高清機頂盒3000多臺；

　　天然氣累計投產5.5萬戶，近5萬戶居民用上了天然氣；

　　日間照料等“社區(qū)養(yǎng)老”模式初步形成；保潔區(qū)域化管理，責任落實到人，保證宅區(qū)清潔；

　　門崗、巡邏、監(jiān)控“三位一體”的安防模式，護送夜歸3000多人次，清理可疑閑散人員5000多人次；

　　管家式服務，涵蓋16個社區(qū)46個小區(qū)的社區(qū)綜合信息管理系統(tǒng)建設完成，實現(xiàn)宅區(qū)、樓棟、單元、住戶基礎設施和家庭信息全覆蓋；

　　修訂養(yǎng)老、醫(yī)療、年金等10項管理辦法，建立定期分析制度，確保了社?；鸢踩行н\營；

　　積極開展社保民生工程，在市區(qū)設立油田醫(yī)保卡購藥網點75個，滿足了員工及離退休人員門診就醫(yī)購藥需求；

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　　一項項民生清單，記載著吉林油田公司的努力，訴說著吉林油田公司一心為民的情懷。

　　為了更好地了解百姓訴求，真正做到想群眾之所想，急群眾之所急，吉林油田公司成立了4個督查組，實時跟蹤服務質量、民生工程，哪有不足絕不姑息，一律曝光；修訂了《訴求管理規(guī)定》，將網絡、礦區(qū)服務熱線和公司黨委書記信箱有機結合，規(guī)范訴求的接待、處理、反饋等環(huán)節(jié)，做到了進程可查詢、責任可追溯。截止到目前，共有17526件訴求，處理完成17277件，完成率達98.58%。

　　對百姓親如一家，對肩負的社會責任更是義不容辭。

　　2014年，當?shù)谝粓鲅┤缂s而至的時候，那雪花在吉林油田公司的人眼中卻有另一番意義——保供。這“保”的不僅僅是自己用的，還有省內主要城市的工業(yè)和居民生活用氣。

　　2014年9月凌晨，伴隨著吉林油田工業(yè)園區(qū)內最后一個管道碰頭點的連接成功，吉林油田公司的前大-扶余輸氣管道調壓等3項改造工程全部勝利完工，天然氣管網實現(xiàn)全線置換送氣。

　　吉林油田公司綜合分析冬季天然氣的產銷情況及天然氣氣質、輸氣管網現(xiàn)狀，結合城市民用氣、城市其他及重點工業(yè)用氣需求，制定了冬季高峰期天然氣氣量調配新原則，就是按照民用、工用等供氣性質的不同，在應急狀態(tài)下進行靈活擺布，做到當產量滿足外部市場需求后有剩余時，增加熱電廠供氣量作為調峰；當產量滿足不了外部市場需求時則以部分工業(yè)用戶生產用氣作為調峰手段，從而實現(xiàn)供需平衡。

　　“其實就是我們減掉了自己電廠及部分采油廠鍋爐的用氣量，來保證長春、吉林、松原等城市的民用和工業(yè)用氣量。”吉林油田公司天然氣部副主任宋文禮說，“而且在出現(xiàn)突發(fā)問題時，我們也敢于‘頂’上去，就像2013年，長春有些地方供熱不足，嚴重影響了百姓的生活，那本來不是我們的供氣范圍內，可是我們還是減掉了自己的‘糧’，讓更多的人溫暖過冬?！奔钟吞锶思で閾肀А昂保判陌俦兜赜哟禾斓牡絹怼?/P>

作者：佚名　　來源：中國石油新聞中心