大慶油田通過(guò)兩年的努力，大力提升管理水平，在專(zhuān)業(yè)化管理、創(chuàng)新管控模式、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化管理、自動(dòng)化裝備、改善員工生產(chǎn)生活條件、基層工效掛鉤等方面取得新突破。這是記者從日前結(jié)束的大慶油田2015年管理提升工作會(huì)議上了解到的。

　　2015年，油田從管理要素和對(duì)象入手，梳理確定了包括專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化、簡(jiǎn)潔化等五大類(lèi)33項(xiàng)工作的全面管理提升重點(diǎn)工作計(jì)劃。持續(xù)完善管控模式，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力；拓展專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域，提高精細(xì)化水平；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理品質(zhì)；應(yīng)用信息化手段，促進(jìn)生產(chǎn)管理提效；推廣基層“兩冊(cè)”，升級(jí)崗位責(zé)任制管理；加大工效掛鉤力度，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性；發(fā)展裝備自動(dòng)化，大力減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。　

　　隨著管理提升工作的持續(xù)深入，油田各系統(tǒng)各單位涌現(xiàn)出了一批管理提升方面的基層典型。大慶油田有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及與會(huì)人員，參觀了采油二廠(chǎng)第四作業(yè)區(qū)測(cè)試隊(duì)重構(gòu)專(zhuān)業(yè)化班組、采油三廠(chǎng)生產(chǎn)保障專(zhuān)業(yè)化管理信息平臺(tái)、采油四廠(chǎng)抽油機(jī)減速器潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)化管理、采油五廠(chǎng)油田開(kāi)發(fā)綜合調(diào)整方案平臺(tái)、“集中監(jiān)控、無(wú)人值守”標(biāo)準(zhǔn)化布站平臺(tái)、鉆探工程公司鉆井二公司鉆井“三化”、工程建設(shè)公司化建公司“四化”管理等11家單位。

作者：佚名　　來(lái)源：中國(guó)石油新聞中心