我們可根據中國石化行業(yè)的實際情況,運用系統(tǒng)論、信息論、控制論、全能論、全息論五大工具,有機把科學理念與實踐相結合,落實點子、創(chuàng)意、謀略、運籌、系統(tǒng)、操作等方式與環(huán)節(jié),策劃出中國石化行業(yè)成功品牌。
品牌管理一個企業(yè)的經營成功與否,關鍵在于管理,一個品牌的創(chuàng)立至保持,關鍵也在管理,中國石化要從事企業(yè)的品牌經營與發(fā)展,就必須改造傳統(tǒng)管理,實現管理創(chuàng)新,管理優(yōu)化。過去傳統(tǒng)管理在一定程度上是一種“生產型”、“封閉式”的管理,而“品牌競爭年代”要求企業(yè)在管理的各個方面以品牌實力品牌形象的營造為基礎,抓好品牌優(yōu)勢的創(chuàng)造與強化,最終實現以品牌為核心,強化“先謀勢,后謀利”的指導思想。這一點是從傳統(tǒng)管理轉向品牌管理的本質要求,也是“商品經營管理”轉向“品牌經營管理”的核心要求。
在改造傳統(tǒng)管理過程中,必須注重創(chuàng)新,實現系統(tǒng)優(yōu)化。從管理思想、管理組織、管理方法、管理手段和管理人才等方面進行全面創(chuàng)新與完善。管理思想創(chuàng)新。一方面要實現從單純“生產型”向“以品牌為中心,先謀勢,后謀利”轉化;另一方面,不斷變革現有管理思想,使之與企業(yè)內、外部環(huán)境的變化相適應。管理組織創(chuàng)新。要為創(chuàng)立品牌提供組織保證,加強市場研究、技術開發(fā)、商場營銷、財務管理等機構建設,適應品牌管理轉化的需要。管理方法創(chuàng)新。這就要求用先進的管理方法來改造傳統(tǒng)、落后的方法,要求積極學習、消化、吸取國外先進的管理方法與管理經驗。管理手段創(chuàng)新。積極運用現代信息技術來強化企業(yè)內部管理,尤其注重計算機技術在管理中的應用。管理人才創(chuàng)新。企業(yè)對人才的競爭,實際上正在演化為人才資源管理的競爭。要制定符合實施品牌戰(zhàn)略目標的人才資源管理方案,處理好吸引、開發(fā)和激勵人,以及如何有效利用人的重要問題。
作者:佚名 來源:中國潤滑油網